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招聘软件
软件行业的热点招聘人员继续适应、扩展和发展——所以,保持在游戏的顶端!了解招聘技术的最新趋势、资源和最佳实践。

recruititer.com是了解最新招聘技术的领先资源。通过这个独家资源,您可以找到招聘软件供应商,研究选择和实施的最佳实践,并访问文章和新闻,以保持与新发展的联系。

的目的招聘技术就是让组织或招聘人员更容易找到和雇佣员工。它有助于组织信息,以便能够以系统的方式进行搜索。通过搜索特定的标准,招聘人员可华体会体育下载ios以更容易地缩小申请人数。和其他软件一样,招聘软件旨在节省时间、精力和资源。通过减少文书工作,它可以防止信息丢失并节省空间。它还允许招聘人员保存信息并对搜索应用过滤器,从而帮助招聘人员更好地匹配职位和候选人。软件还有助于遵守反歧视法,防止招聘者绕过申请。只要申请符合搜寻条件,就应与其他申请人同等考虑。有了软件,招聘人员可以自动完成任务,寻找职位空缺,生成报告,将候选人分组,整合求职板,整合网站,通过互联网协议整合语音,管理工作,迁移数据,分析简历,使用各种过滤器搜索候选人,发送电子邮件和文本,跟踪进展。在招聘过程中使用软件可以节省几个小时。 A small sample of recruiting software vendors include Taleo, iCIMS, Jobvite, Chameleon-i, eBoss, Evolve, Gopher, Newton Software, RecruitPro, Sendouts, StaffingSoft, and Voyager. When choosing a recruitment software, one should consider platform, scalability, speed, implementation, price, ease of access, navigability, and search features. Most software vendors provide free demonstrations or trials so that recruiters can be sure that it will fit their needs.

选择招聘技术的一般考虑

对选择的总体考虑很容易与功能列表混淆。然而,它们可以很容易地以以下方式区分:软件要么有功能,要么没有功能。一般和整体项目将回答一个范围。例如,所有的软件系统都有一定的性能水平,但有些更快。所有软件都具有可用性,但有些软件比其他软件更容易。使用这个列表的最佳方法是在演示各种申请人跟踪系统时,给每个软件系统排名1-10。
  1. 特征集(总体排名)
  2. 速度和性能
  3. 客户服务
  4. 法律和合规
  5. 培训
  6. 可用性和易用性
  7. 可伸缩性
  8. 报告和指标
  9. 实现,易于
  10. “提升能力”和兼容性
  11. 定制选项

招聘软件的成本结构


实际上,企业级软件的成本结构没有听起来那么简单。每一种采购方法都涉及到前期和未来成本的考虑。对于每种类型的服务,需要考虑以下几点。没有一种特定的成本结构适用于所有的公司,你必须找到一种符合你公司需求的成本结构。

SaaS

“软件即服务”系统提供基于网络的系统,通常根据招聘人员(用户)的数量来衡量成本。需要考虑的因素:未来员工或部门基数的增长可能会导致每月高昂的成本。此外,Saas系统可能是没有合同的月对月价格。围绕一个特定的系统建立你的工作流程和公司可以将你长期锁定在这个系统中。在没有合同的情况下,一旦有一群客户使用他们的系统,供应商就可以提高价格。

直接购买

直接购买和托管自己的招聘软件是大公司或技术倾向更强的公司的一个选择。华体会体育下载ios费用是一次性的;然而,这里要考虑的因素是持续的开发成本和客户服务费用。自行升级系统是有实际成本的——自行开发新功能往往被证明是不可能的。此外,如果这家公司提供开发和客户支持,你就依赖于这家公司,并受其价格结构的影响。你目前的成本将取决于你未来的技术需求,而这通常是很难预测的。

托管的软件系统

许多公司购买软件,要么自己托管软件,要么通过直接呼叫访问软件。通常,软件许可证的实现和购买有固定的成本,然后是支持、维护和升级的持续费用。这种“微软”模式为许多公司提供了价格控制和可预测性的良好平衡。要考虑的因素包括执行费用和合同支助备选方案。

管理服务

某些大公司受益于将其技术管理和采购外包给专业公司。托管服务通常不用于招聘技术;然而,一般的人力资源系统技术可以外包给一些专门的公司。通过服务交付合同,很容易控制成本因素。然而,费用是建立在协商过程和小时费率的基础上的,往往很高(虽然是固定的)。

招聘和人才管理软件的主要功能

招聘软件功能的综合列表可以有一英里长。一个特性(相对于功能)的例子可能是“能够在我们拥有帐户的主要招聘公告板上发布工作”或“候选人能够登录并更改自己的配置文件”。但是,最好有一个主要软件功能的列表,以便对供应商进行排名。需要注意的是,并非所有供应商都具有每种能力。例如,招聘营销指标分析可能无法由软件解决——然而,如果您刚刚购买了专门的招聘营销指标软件,这可能是一件非常好的事情。目标是在独立、专门的服务(如招聘指标、视频面试和评估软件)和综合系统之间取得平衡。华体会体育下载ios与拥有一个全面的招聘技术平台相比,拥有许多不同但可互操作的系统的理念可以写得更多,但这超出了本文的讨论范围。以下是招聘软件供应商通常需要解决的核心功能:
  1. 申请人数据库和跟踪(招聘活动)
  2. 评估
  3. 后台验证
  4. 候选人沟通
  5. 职业网站
  6. 客户端和公司活动跟踪(类似crm的功能)
  7. 补偿
  8. 合规和EEO / OFCCP处理
  9. 员工推荐
  10. 内部团队协作(招聘经理和团队领导)
  11. 工作分配
  12. 移动部署
  13. 新员工培训
  14. 性能
  15. 招聘人员绩效报告
  16. 招聘供应商管理和推荐跟踪
  17. 招聘营销分析
  18. 申请批准和工作流程
  19. 社会分配和社会招募
  20. 采购
  21. 继承
  22. 规划
  23. 人才管理

招聘软件的选择与实施建议

因为软件的类型和选择对大多数招聘团队来说是一个非常重要的决定,所以最好采取缓慢的方法进行研究。了解所有主要的供应商,并研究当前技术中所缺失的内容。此外,一定要让你的技术和运营团队的人参与进来,让他们在客户服务、集成问题、账单和成本问题等方面提供意见。这里有一些不错的文章和网络资源,讨论了招聘软件的实施和选择:
  1. 从会议中选择人力资源技术
  2. 人力资源系统的演变
  3. 选择合适ATS的秘诀
  4. 实施和选择招聘技术的最佳实践
  5. 是什么推动了人才管理系统的成功?
  6. 通过人力资源软件实现成功管理变更
  7. 管理招聘软件的实施
  8. 人力资源技术-你在意吗?
  9. 劳动力变化中的两个新兴主题
  10. 成功实施招聘技术的简要指南
  11. 招聘软件供应商需要问的六个问题
  12. 领英问答就像这个
  13. 软件影响人才的获取吗?华体会hth官网
  14. 在选择ATS考试时,要记住候选人的经历
  15. 选择ATS以确保符合EEO / OFCCP的指南
  16. 从供应商的角度来评估和购买招聘技术

涵盖招聘技术的博客和人力资源出版物

作为招聘经理或人力资源总监,你的工作不仅仅是技术的选择和实施。相反,在一个快速变化的领域中,您有责任跟上行业中当前的最佳实践和趋势。主要关注人力资源技术视角的博客并不多,但这里有一个简短的列表。如果您负责技术采购决策,那么与这些网站保持联系是一个好主意。博客和网站的排名不分先后。
  1. Steve Boese的人力资源技术
  2. TalentCulture
  3. 令人困惑的人力资源技术世界
  4. 比尔·库提克的科技专栏在人力资源执行在线
  5. HRMarketer的人力资源市场博客
  6. Josh Bersin的博客而且Bersin和联合技术人才博客
  7. Gautam Ghosh的构建社会企业
  8. TalentedApps
  9. TalentHQ

其他招聘名单和资源

除了recruititer.com之外,还有相当多的资源提供关于购买招聘技术的资源、目录列表和指南。请注意,其中一些指南可能是由实际的供应商编写的,因此它们可能有偏见。此外,商业门户通常接受付费列表,所以在研究供应商时要考虑这一点。
  1. TalentManagementTech
  2. Onrec目录
  3. 华体会hth官网人才引进厂商指南
  4. HRsoftware指南
  5. Recruitersnetwork清单
  6. HCM系统的买方指南
  7. Linkedin公司搜索
  8. Business.com招聘软件列表

软件招聘采购过程中的利益相关者

在购买招聘软件时,应考虑到采购企业软件的所有常规事项。招聘委员会的负责人或副总裁应该研究一般的软件采购最佳实践,比如这篇文章,因为这对他们来说可能是一个新的经验领域。你不仅要发展一个强大的委员会和决策团队,还要建立一个坚实的决策方法。个人招聘人员当然是软件系统的主要用户。通常情况下,组织组织招聘人员小组来评估技术并开发功能集。一般来说,确保在过程的早期获得用户输入,这样您就不会在错误的路径上花费时间。除了实际用户和招聘部门的经理或副总裁之外,以下是关于招聘人员和他们能带来什么好处的一些考虑:

人际关系主管

实际的软件决策通常被委托给副总裁或招聘主管,特别是在大公司,人力资源主管脱离了这一过程。确保总监/人力资源副总裁参与到委员会中,至少从高层参与,因为与其他人力资源系统的交互和整合可以而且应该是繁重的。招聘软件不应该存在于竖井中,而且很可能需要与各种后台人力资源部门进行沟通。

财务总监/财务

为了确定软件费用,财务主管或首席财务官经常在过程的最后被召集。财务团队的成员应该尽早参与。财务团队的成员不仅可以讨论必须与人力资源软件集成和协调的财务系统和技术,而且他们还可以对公司的底线做出深刻的见解。

法律部门

劳动法使招聘软件变得复杂,尤其是在拥有多个地点或国际业务的大公司。一定要让法律专家或人力资源合规专家参与进来,以赶在任何雇佣法要求和所需的工作流程之前。

CIO /技术

你的技术主管很可能是一位优秀的招聘经理,因此,作为部门人才评估工具的使用者,他们的意见当然是有价值的。然而,它们的主要功能可能是指导对技术类型的非常高级的选择。您可以使用自托管解决方案吗?开源吗?基于云的月订阅?PC应用还是基于web的技术?对于性能、正常运行时间和可用性以及未来的开发,通常只有技术主管才能理解。

采购

软件采购本身就是一门艺术——但是采购通常只涉及采购订单或签字。采购可以帮助开发未来的成本模型,随着时间的推移,这些模型可能会变得相当复杂,特别是基于SaaS的模型和服务合同的未来支出。软件通常不是固定的开支,除非内部开发——未来价值的复杂性需要一些专门的分析。此外,一定要让外部人员参与到这个过程中。这种方式可以是主动提供客户推荐,或者与正在使用不同软件系统的前员工建立联系。决策委员会应该讨论他们过去在其他公司和职位上的经验——这通常是非常丰富的实践经验。

招聘软件资源汇总

无论你是招聘机构还是企业人才获取团队,没有一款招聘软件能够从根本上改变招聘人员的招聘方式。华体会hth官网它不会让他们拿起电话,成为技术采购向导,或为他们记录每一个候选人或客户交互。然而,很难夸大招聘人员将“生活在”的系统的重要性。拥有一个性能良好、令人愉快的软件系统,满足你的招聘团队的需求,可以帮助提高生产力和效率。此外,正确选择和实施招聘软件系统正迅速成为人才获取经理和招聘机构高管所追求的技能。华体会hth官网注:这是一个资源页,为我们的用户招聘软件。此资源并不意味着与任何特定供应商的联系或关联。 对于用户,请研究所有可用的招聘技术资源,不要利用本文和资源页提供任何严肃的财务、法律或采购建议。软件选择是一个重要的决定,不能掉以轻心。
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