如何根据结果建立招聘过程

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招聘和留住员工对维护健康和生产性劳动力至关重要。尽管如此,公司还必须确保这些员工正在帮助组织实现有形业务结果。这就是为什么许多组织使用前就业评估来确定潜在员工是否非常适合其公司的文化以及他们在工作中的表现。

为了充分利用前就业的评估,招聘经理需要清楚地了解他们想要实现的目标。这些目标可能包括从提高的生产率(例如销售部门产生的收入量)到减少客户流动率到培养更多样化的员工队伍的所有内容。华体会体育下载ios重要的是要记住,诸如高士气和低离职率之类的内部结果与外部业务成果直接相关,例如客户满意度和保留。

无论您的目标是什么,都必须知道成功是什么样的。这将有助于招聘经理制定一系列相关的员工特征和评估,能够识别具有这些特征的候选人。当公司设计其选择过程以雇用满足其特定需求和目标的人员时,他们将建立一支劳动力,以产生促进长期增长的具体业务成果。

您要确保哪些结果?

考虑公司衡量其绩效的所有方式:增长率,成本管理,市场份额,客户忠诚度等。即使公司确定他们需要关注的绩效指标和成果,他们也经常将某些结果优先于其他结果。这些优先事项应告知招聘经理如何评估和筛选候选人,您应该不断更新此过程反映不断变化的条件和需求。

一旦确定了一组关键结果,就该弄清楚如何衡量他们的进度了。例如,如果您要扩大销售团队,则可以跟踪销售人员第一年期间产生的收入,并根据公司平均值进行基准测试。如果您的公司遭受高员工流失量,您可以按部门和团队跟踪营业率,以隔离哪些因素导致员工不满。

尽管绩效和营业额差可能会有许多原因,例如没有吸引力的公司文化,低薪酬或缺乏增长机会,但它也可能与您的员工选择过程中的问题有关。通过重新设计此过程以满足公司最紧迫的需求,可以实施一个招聘平台,从而为员工和企业带来更好的成果。

哪些障碍阻碍?

公司必须知道他们的位置不足:收入增长缓慢,员工流失,运营效率低下或其他问题。例如,您正在经历高的营业率。In that case, it could be due to a range of factors: employees leaving the job because they’re disengaged, an increase in terminations because employees don’t have the right skills, cultural issues such as a lack of diversity, and so on.

考虑许多公司面对的技能差距。据麦肯锡说民意调查,几乎有90%的高管和经理“他们的组织已经面对技能差距,要么期望在未来五年内发展差距。”就业前评估可以通过使雇用经理对候选人的技能和其他相关特征(例如他们的学习能力和学习意愿)有清晰的看法来解决此问题。评估还可以帮助雇用经理避免被简历上的资格分散注意力,该简历可能会或可能不会证明候选人能够执行工作的基本职能。

当。。。的时候绝大多数在卫生保健和技术等成长领域的工作需要学士学位,评估可以通过提供更精确的方法来识别哪些未来员工拥有所需的技能,从而帮助公司扩大其候选人库。华体会体育下载ios具有预测招聘平台的公司可以专注于每个人的工作准备,而不是根据他们上学的地方或简历上的经验来过滤候选人。

改善整体结果

公司在招聘方面应考虑的结果有两种方式:业务绩效及其劳动力的健康。招聘经理永远不要忘记这些结果相交。根据学习由伦敦经济学院,麻省理工学院斯隆和牛津大学的研究人员出版,“员工与公司的满意度与员工的生产力和客户忠诚度之间存在着密切的正相关,以及与员工营业额的负相关关系。”

例如,多样性和包容性在建立健康的工作场所文化和改善业务成果方面起着重要作用。华体会体育下载ios多于四分之三求职者说,多样化的劳动力对于决定在哪里工作至关重要,而更多样化的公司始终如一华体会体育下载ios跑赢大盘他们的同龄人。就业前评估可以通过消除来帮助公司增加多样性和包容性偏见与传统的招聘方法相关联,例如简历评论,并为招聘经理提供一种识别人才的工具,无论背景或经验如何。

公司必须能够找到,招聘和留住员工,以帮助他们确保自己的核心业务成果并建立强大的工作场所文化。招聘经理可以使用就业前评估来实现这些目标。尽管如此,他们仍然必须首先确定他们想要启用的结果,障碍挡在路上,以及应使用哪些方法来跟踪其进度。一旦您的公司为基于结果的招聘过程,您可以建立自己有史以来最健康,最有生产力的劳动力。

乔什小米是创始人 +首席执行官标准

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Josh Millet是位于洛杉矶标准的创始人 +首席执行官,该标准是一家人才成功公司,可帮助组织做出更具客观的,循证的人才决策,既可以减少偏见和推动成果。华体会体育下载ios他于2006年创立了标准,其愿景是创建基于SAAS的就业前测试服务,以消除招聘过程中的偏见。

该公司在全球范围内进行了超过2000万次评估,该公司帮助组织做出了客观的,数据驱动的招聘决策,从而通过跨多个维度(包括能力,个性和技能)进行了科学验证的评估,从而导致更好的业务成果。平均而言,标准帮助组织将其招聘成功率平均提高52%,减少营业额48%,并产生25%的收入。华体会体育下载ios


在启动标准之前,乔什(Josh)共同创立了一家在线测试准备公司Number2.com,该公司于2002年被XAP Corp收购。Josh拥有博士学位。在哈佛大学的历史上,他是富布赖特学者和梅隆研究员。
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