让招聘经理更好地面试求职者的17个简单而有效的建议

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大多数人认为面试只会给参加面试的人带来压力,但事实并非如此就业市场.面试者的压力也很大。这就是我们要谈论的招聘经理,他们在职业生涯中不得不面试几位候选人,并获得专家的支持。

面试技巧培训对于招聘经理来说是非常必要的有效面试潜在人才.不仅如此,还要雇佣最好的候选人对一个组织的成功非常重要。能给公司带来利润的招聘是非常受欢迎的。为了满足公司的需求,招聘经理需要招聘最优秀的员工。

学习实用的技巧可以改变面试的结果让招聘经理充分利用这些招聘信息和面试问题。这里有一些简单而有效的建议,招聘经理可以用最好的方式来面试他们的候选人!

面试培训招聘经理的有效技巧

让我们把这些建议分为面试前和面试中可以做的事情,以及面试结束后可以做的事情:

面试前

1.了解关于这个职位的所有信息

当招聘一个职位时,你必须了解具体的工作是什么。了解这个职位的作用,这样你就知道你想要的是什么。了解这份工作将帮助你知道你需要候选人具备什么样的资格、技能和经验水平,以确保他们是最适合公司的人。

如果你对这个职位不太了解,你可以问问你的团队成员,听听他们会怎么说。列出所有的职责和责任,找出最合适的人选。

2.制定面试计划

不做任何准备就去面试对面试者和面试官都是不利的。这就是为什么在你开始面试之前,你必须绘制出完整的面试图计划好你将如何应对。如果你有一个可靠的计划,你就能在面试中充分发挥自己的能力。甚至举行模拟面试来练习也会有帮助。

问问题的时候,你需要确定候选人是否适合公司文化,所以你的问题应该围绕这一点。74%的人力资源员工采用结构化面试,制定面试计划非常重要。

3.开放式问题很好

在面试中提出正确的问题比招聘经理认为的更重要。华体会体育下载ios不是所有的问题都需要直接回答与工作相关.就像面试一样,你需要确保候选人在各方面都是你公司的完美人选。要做到这一点,你需要问他们一个开放式的问题来判断他们的判断。

开放式问题为面试官打开了一扇窗户,可以看到求职者的想法,并决定他们是否适合公司。

4.熟能生巧

你可能没有接受过多少面试训练,这可能会阻碍你接受面试。你必须练习如何问不同的问题,把面试引向正确的方向。

为此,你可以练习你问的所有问题以及你问他们的方式,以使面试顺利进行。

5.阅读简历

你必须已经有了你要面试的候选人的简历。利用好它,在面试开始前通读细节,这样你就有了候选人的基本信息,而不必浪费时间问那些简历上已经回答了的问题。

面试必须是富有成效的,如果你问的问题和你在简历上找到的答案一样,那么面试就是浪费时间。这就是为什么你必须事先阅读简历,并根据现有信息想好你想问的问题。

6.打扮

当你参加面试时,你代表的是你的公司,虽然你可能在公司的职位很高,你也需要看起来像。盛装参加面试很重要,因为这会给面试官留下深刻的印象,他们会更认真地对待你。华体会体育下载ios

在面试的时候

7.问候你

既然你是公司的主人,面试官要来见你,你一定要用最好的方式问候他们!你需要让他们觉得自己是受欢迎的。求职者通常都有很大的压力,你有责任让他们感到舒服,这样他们才能在面试中发挥出最好的水平。

67%的求职者他们无法进行眼神交流,所以你必须确保他们在你的问候帮助下能够轻松地进行眼神交流。

你可以在面试开始前花几分钟的时间让应聘者熟悉周围的环境,并以清醒的头脑回答你的问题。但是,要避免过于友好;你在一个正式的环境中,如果你建立了友好的关系,做出公正的判断将是困难的。

8.避免闲聊

寒暄应该在你和应聘者打招呼后立即结束。谈论无用的事情不会让你的面试朝正确的方向发展,你甚至可能会失去面试的重点。这就是为什么最好避免过多的闲聊,这样你就可以解决重要的问题。

华体会体育下载ios此外,有些问题对你来说可能不像是闲聊,但确实是。例如,当求职者的简历中提到这些信息时,你可以问他们毕业于哪里。

避免问对面试没有价值的问题。这只会浪费你和面试官的时间。

9.不要小看求职者

许多招聘经理认为,他们需要给求职者留下一个他们很忙的印象,让求职者等上几分钟。这是完全不公平的,但它也会导致优秀的候选人对你的公司失去兴趣。对招聘经理来说,尊重求职者和他们的价值观是非常重要和合乎道德的。

华体会体育下载ios此外,不管候选人的资历如何,走进来的时候要有一种态度,那就是他可能就是你要找的候选人。

是你叫他们来面试的,记住这一点,你不应该对面试不感兴趣,或者用你的态度向应聘者表明他们不值得你花时间。

10.做笔记

你是人,不可能记住你和面试官在面试中讨论的所有信息。这就是为什么你必须做相关的笔记。当你坐下来面试的时候,记好日记,记好笔。记下任何你觉得有趣或值得注意的事情,这样你就能更容易地做出决定。

在面试过程中,你也可以记下你脑海中所有应该问的问题。

11.多听,少说华体会体育下载ios

对于招聘经理来说,最重要的特质之一就是善于倾听。如果你是一个好的倾听者,你将能够倾听候选人给你的所有信息,而不会跳过重要的信息。

在你问了候选人一个重要的问题后,等他们说完,这样你就能得到一个全面的答案。你的面试者总是通过回答问题或其他方式给你信息,所以你必须密切注意他们在说什么。

当你多听的时候,你显然会说得更少华体会体育下载ios。这是最好的组合,因为在参加面试时,你必须避免流露出影响面试真实性的情绪或观点。

“求职面试是一种双向交流,旨在探索企业文化和团队契合度。无论你坐在桌子的哪一边,你都应该毫无畏惧地提出对你来说重要的问题。——萨利尔·杰哈

12.不要和候选人作对

在面试应聘者的时候,重要的是要意识到你不是在和他们竞争,而是站在同一条战线上。不要在面试中不断拷问应聘者。

你可以用一些个人的问题来打破提问的怪圈,比如问一些个人的爱好之类的问题,这样面试者就会感到轻松,可以用最好的方式来回答问题。

你可能不得不在面试中增加一些压力,但压力太大可能会导致失败。如果求职者有很大的压力,他们可能会崩溃,无法回答他们本可以轻松回答的问题。

13.保持客观

在整个面试过程中,你需要确保自己尽可能客观,尽量减少无意识的偏见。你不能给你的候选人任何关于你是否会雇佣他们的暗示。同样,你的候选人也有权说出他们的答案和意见。这些答案和观点可能不适合你,但你不能让他们知道他们不适合你。

客观性对于一个好的面试是非常重要的,在面试中你不会影响面试者的任何答案。

面试后

14.做一个报告

面试结束后,你需要为每个候选人做一份报告。你可以使用你在每次面试中做的笔记,并做一个全面的报告,概述为什么你不应该雇用该候选人。

你将在结束时用这份报告来做决定招聘周期.包括所有你认为有价值的细节。你甚至可以使用申请者跟踪系统(ATS)来组织所有的候选人和笔记。

15.跟进

大多数招聘经理都不明白,大多数求职者都在等待后续跟进,因为这样他们才能得到是否得到这份工作的最终答案。华体会体育下载ios此外,不让应聘者等待或希望得到这份工作也是一种道德做法。

如果你知道候选人不符合资格,你可以给他们一个后续电话,告诉他们有关程序。94%的专业人士如果他们被拒绝,想要听到面试反馈。

16.给出结论性的回答

如果你雇佣了求职者或者叫他们参加复试,你必须给他们一个结论性的回答。你不应该含糊其辞,要尽可能清楚,这样他们就不会混淆。

17.是公正的

最后但并非最不重要的一点是,我们都是人,很容易产生偏见。在浏览每个候选人的报告时,你必须抛开偏见.偏见可能有很多途径,比如性别、宗教甚至种族。作为一名招聘经理,你需要消除哪怕是最轻微的偏见。

从今天开始成功面试

面试可能是这是招聘过程中最关键的一步.招聘经理必须把它做好。如果你是一名招聘经理,使用上面提到的招聘经理面试培训技巧可以显著改善你的面试方式和你从面试中得到的结果!

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