14个积极的候选人招募策略来建立你的人才管道

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你是否希望通过寻找合格的候选人来填补你的人才管道——包括主动求职者和被动求职者?如果是的话,你很幸运!下面是14个可以帮助你的候选采购策略找到顶尖人才.最重要的是,这些策略大多是免费或低成本的。所以,今天就开始吧,看着你的候选名单迅速被填满吧!

在这个竞争激烈的招聘环境中,坐等求职者来找你并不能让你的企业获得成功所需的招聘结果。相反,请遵循以下最佳做法,寻找候选人,组建强大的团队,帮助你的公司发展壮大:

1.鼓励招聘人员和招聘经理之间的沟通

招聘人员和招聘经理之间的沟通在整个招聘过程中都很重要,在招聘的早期阶段更是如此。招聘经理和招聘人员需要在一个优秀候选人的长相上达成一致。相互理解不仅能确保你的团队寻找到高质量、合格的人才,而且定期沟通还能让你根据招聘经理的反馈调整你的搜索标准。

特别提示:你可以利用招聘经理的声誉来寻找候选人,特别是如果他们领导过非常有趣或吸引人的项目和业务。你们的首席技术官擅长开发新技术吗?你的首席营销官是否经常参加营销展会,在社交媒体上有良好的个人品牌?在招聘过程的早期就让你的招聘经理通过引用应聘者的工作和经验来吸引他们。

2.首先从你的ATS中寻找候选人

尽管近99%的公司认为重新聘用之前被拒绝的候选人是一种有价值的招聘策略,但实际上只有不到一半的雇主会这么做2016年的一项研究

利用你的团队过去寻找候选人的努力,从候选人开始每一次搜索已经在ATS中了.您的团队已经认为这些候选人有资格在您的组织工作,所以您可以节省筛选的时间。使用像Atipica这样的人工智能平台,可以减少在数据库中手动筛选合格候选人的时间。

3.丰富你的在线候选人招聘渠道

许多招聘人员和招聘经理在招聘时首先求助于LinkedIn。虽然LinkedIn确实很棒,但它并不是唯一的在线采购渠道。在你的招聘过程中加入一些其他的、不太常被提及的渠道,可以帮助你的团队接触到未开发的人才。

关键是要了解你的目标候选人,这样你才能更好地预测在网上可以找到他们。例如,GitHub是一个寻找有才华的开发人员的好地方。你可以手动访问每个渠道来寻找人才,或者你可以利用像Hiretual和Entelo这样的候选人招聘软件,它们使用人工智能帮助候选人在不同的渠道中同时出现。

4.利用你员工的关系网进行采购

组织可以扩大他们的人才库的十倍利用员工的关系网。简单地邀请员工参加人才发掘会议,问问他们是否知道在他们的个人或职业网络中有谁适合公司的空缺职位。

利用员工的关系网不仅能扩大你的影响力,还能招到一些最好的求职者:88%的雇主员工推荐是优秀求职者的主要来源。

5.完善你的招聘信息

你已经努力寻找合格且有针对性的候选人,但如果他们不愿意与你合作,那也没有关系。以下是一些需要遵循的规则:

-以主题开头,让应聘者想要打开并阅读你的邮件。把重点放在求职者身上,而不是职位上。
-把信息的重点放在候选人身上。像“告诉我你想要什么才能有所行动”这样的话会大有帮助。
-用你在网上发现的关于候选人的相关信息个性化你的信息。
简要描述你的职位和公司。
-解释你认为候选人如何能为团队带来价值。

6.建立一个强大的雇主品牌

一个强大的雇主品牌是一个非常有效的招聘工具。“在雇主品牌方面投资的公司招聘到高质量员工的可能性是其他公司的三倍。华体会体育下载iosGlassdoor网站的一份报告.与此同时,一项研究《企业责任》杂志的调查发现,超过80%的求职者会考虑跳槽到“声誉良好”的公司。华体会体育下载ios此外,投资于雇主品牌可以减少营业额28%

7.跟踪面试者——即使是那些没有回应的人

后续邮件实际上比第一封邮件更有效。华体会体育下载ios给候选人发送公司新闻,祝贺他们取得职业上的里程碑,祝他们生日快乐,或者问他们一个大项目进展如何。即使这些检查不会产生立竿见影的效果,它们也会让你在最佳候选人的脑海中停留在首位。这样,当他们准备采取行动时,你就会是他们第一个想到的人。另外,即使求职者对你的公司不感兴趣,他们也可能会推荐其他更适合你的人。

礼貌的坚持是一种有效的方法,既能让应聘者了解情况,又能让他们注意到你。记住:你不是在给应聘者发垃圾邮件;你正在建立一种健康的关系,可以为未来的招聘机会提供杠杆。

8.优化应用程序体验

你的公司需要考虑两件事:

应聘者申请贵公司的任何一个空缺职位需要多长时间?
-应聘者需要点击多少次才能填写一份申请表?

你的申请过程应该尽可能的顺畅,应聘者不应该为了让你知道他们感兴趣而花好几个小时在一份申请上。不要问不必要的问题,只问求职者你真正需要的信息,以确定他们是否适合这个职位。同样,你的求职网站在手机和电脑上都应该显示良好。

9.利用社交媒体寻找候选人

正如前面提到的,利用你的员工的网络极大地增加了你的招聘过程的广度和深度。为了建立一个强大的社交资源流程和项目,招聘人员应该邀请员工在他们的个人社交媒体账户上分享公司新闻和职位空缺。考虑投资于允许员工自动化流程的工具。

10.不要太看重简历

简历本质上是一个人的经验和能力的不完美表现。不读简历。相反,扫描。如果你不能在10秒内完全取消候选人的资格,拿起电话给他们打电话——你可能会感到惊讶。你会给那些你以前不太可能打过电话的人打电话,而其中一些人实际上拥有你所需要的技能和经验。

11.在多个源上运行多个搜索

利用你所拥有的每一种资源。一个布尔搜索不可能找到所有合格的候选人。你可能总是依赖LinkedIn,但这个职位的最佳候选人可能就藏在你的ATS里。

也就是说,在跨多个平台搜索时,很容易迷失自己。把你在搜索过程中脱颖而出的东西列在一张清单上,让自己集中注意力,有条有理。

12.不要成为一个势利的求职者——有选择地使用招聘公告栏

尽管人们普遍认为,求职公告板的简历数据库中并没有充满绝望的、低质量的求职者,这可能是求职者数据的一个重要来源。如果你的经验与此相反,也许是你的搜索策略需要改进。利用招聘公告栏和简历数据库来梳理活跃的候选人。你可能找不到多少具备极利基、广受欢迎技能的求职者,但招聘网站在任何招聘人员的招聘策略中都有一席之地。

13.更新你的网上形象

因为大多数求职者都是在网上申请工作的,所以确保你的在线信息在各个渠道上都是最新的,这是很重要的,因为人才可能会在这些渠道上研究你。你在谷歌上搜索过自己的品牌吗?优化你的在线表现,尤其是在LinkedIn上,是寻找一流求职者的关键。如果你保持一个高质量的在线简介,候选人会以更高的速度联系和回应外包服务。

14.参加与潜在候选人的社交活动

网络可以让你发现那些在你的在线采购工作中不一定会因为这样或那样的原因而发现的人。由于许多优秀的候选人都在各自的行业中高度投入,社交活动是与你所在领域的精英见面的理想场所。考虑在招聘会(针对积极的求职者)和与职业无关的活动(如行业会议)中寻找求职者。

好消息是,找到顶尖人才的方法有很多种。你只需要有创造力,愿意尝试你的采购策略!你会首先尝试哪一种招聘策略来提高你的候选人流量?

本文的一个版本最初出现在IQTalent伙伴的博客

克里斯·默多克是IQTalent伙伴

由克里斯·默多克